長所を活かす
ついつい、”改善”、”カイゼン”と、常に進化することを目指している。
PDCAを短いサイクルで回して、目標と現状との差を埋めていく。
仕事では、とても当たり前のこと。
これをしていなければ、給与は増えない。
なぜなら、去年より貢献度を上げないと、その上がった分の一部が自分の給与の昇給額になるから。
資本主義、自由競争の世の中では成長しないと競合相手に抜かれてしまい、現状維持では、相対的に下がってしまい、そうなると給料は下がってしまう。
だから”カイゼン”は絶対必要！
このようにいつも考えてきた。
これは間違いなく正解だと思うのだが、本当にこれでよいのだろうか？
”今”より、良くしていく？！
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と、いうことは”今”は良くないってこと？！
これだけがんばってきているのに、がんばった結果の”今”はダメっていうことになる？！
これって、自分のことを認めていない・・・・・自信がもてない
自分のことだけでなく、
仕事ではチーム全体で改善策を考える。
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それってチームのメンバーがダメっていうこと・・・？！
カイゼンって、だれかを批判していることと同じかも・・・
チームや社内のメンバーを批判なんかしたくない！
そう思っていたのに、知らず知らずのうちに、批判していたなんて！
今日、突然そんなことが頭に浮かんできた。
では、有名なトヨタ自動車のカイゼンも批判することが根底にあるのか？
その中に、カイゼンとは、だれかを批判することとは書いていなかった。
当たり前のことだけど。
改善する対象が、人ではなく、行動？
行動にのみフォーカスをあて、
行動を変化させることで進化していく。
明日から、カイゼンすることを目指さず、今それぞれが頑張っていること、貢献できていること。そのことに対して感謝すること。苦手なことは得意なひとにやってもらい感謝する。
簡単に言うと、それぞれの長所を活かすってこと！
そんな循環に浸れるように明日から少し意識してみようと思う。
今日はここまで
