組織の今と未来

ミーティングでの話。

売上をどうやって上げていくのかについてのミーティングがいつの間にか人材についての現状の課題の話となっていった。

いまのスタッフの問題点、その上司の問題点、さらにその上司の問題点・・・

新卒採用についての問題点、中途採用の問題点、入社後の研修の問題点、管理者研修の問題点・・・

こんな話を話し出すと話が尽きない。

なかなか簡単に解決できることではない根の深い課題。

3年後にミーティングで同じような話にならないように、していくにはどうすれば良いのだろうか？

課題から目を背けず、でも、課題だけを見るのではなく、課題を含めた進みたい未来の姿をしっかりと見据えながら日々前にすすんでいくしかないのだろう。

決してネガティブなイメージで進むのではなく、明るい未来がくることを楽しみにしながら前へ。